福島医大を卒業後、本当は膠原病内科に行きたかったのですが、内科医が胸部異常陰影を経過観察して手遅れになる事案を経験し、放射線科に行くことにしました。放射線科は幅広い疾患を経験でき、内視鏡や画像ガイドの生検などにより迅速に病理診断が出来るので、そこに魅力を感じました。放射線科に入局し、年間1,000件の気管支鏡検査を実施し、自分の腕を磨きました。教授から放射線治療をやれと言われ、IVRがやりたかったので日本医大に移籍しました。日本医大では、毎日のように血管造影やnon-vascular IVRを担当し、当時ピッツバーグ大学から戻ってこられた藤岡睦久教授に師事すべく獨協医大に移籍しました。そこでは、天才西村玄先生と仕事をすることができ、放射線科医の面白さを実感しました。一生、放射線科医を続けるつもりで開業することを決意したのが、1997年37歳の時でした。

日本でgeneral radiologyを修練するには、一つの医局でなく、複数の医局での研修が重要です。しかし、医局は無料の労働力である研修医や大学院生を囲って、他での勉強を許可することは希でした。したがって、自ら複数の大学病院や研修病院をローテーションする計画が必須だったのです。30歳の時、MRIのプログラム開発中に偶然にも発見されたがんが我が身に降りかかり、残される遺族のために本気で稼がないといけないと痛感しました。米国の友人は、少なくとも1億円を稼いでいるそうです。大学でのティーチング費用・メーカーとの共同研究費・診療費・画像診断センターでのステークホルダーとしての報酬・遠隔読影費用などをサラリーの主軸にしていたので、CDI（center for diagnostic imaging）という独立型の画像診断センターを参考に、「ドクターネット」を設立しました。2010年上場審査を通過したところで、FOYの100億円粉飾が明るみに出て、東証マザースへの上場に意欲がなくなり、M&Aでノーリツ鋼機に売却、彼らはビックデータを活用したオリンパスの子会社を買収して、JMDCで2019年12月に上場しました。さすが、株式マーケットのプロはこういう上場をするのだと勉強させられました。人間が読影するので数が増えれば誤診の嵐。毎日がその対応だったので、開放されてほっとした一面もあります。その後は、宇都宮セントラルクリニックに戻り、株式会社CMCで顧問医サービスやPET/PEMの女性専用画像診断センターを設置し、より医療に近い部分を実践しています。将来を予測し、実行プランを立て、書籍に書いて、講演会を開き一般の方々や医師に理解してもらう活動を続けています。今後は、人生100年時代で人が死なない社会においての医療のあり方を検討しています。

人生は逆張りがいいのでは・・・？誰も行かない診療科の放射線科を選択したことが、“鶏口となるも牛後となることなかれ”で、満足しています。元GEメディカル社長の伊藤さんに、米国の画像診断センター・遠隔読影会社・グループプラクティスという働き方を見せていただき、この日本には存在しない働き方を導入したいと考えました。また、当時、ソフトバンクの孫正義社長もタイムマシン経営（米国で社会システムになったものやブームは、10年遅れてアジアでも、アフリカでも、ヨーロッパでも流行する）を実践され成功していたので、早速実行に移しました。実際に米国の施設を見学することで未来を予測できたわけです。これからの時代は、先が見えることが重要で、向かう方向が正しければ、きっと何とかなると思います。また、画期的な新技術に積極投資することも大事です。製薬企業は石油から作る画期的新薬がないため、今回のワクチン騒動で史上最高の収益を上げる一方、バイオ医薬品・遺伝子治療・大麻の会社を次々に買収し、業態転換しています。この大きな流れを捕まえることが最も重要です。また、早く種銭を作って、金利や不労所得で生計が成り立つような仕組み作りを実施することも重要です。積極的に新しい分野に挑戦していきましょう。これからのテーマは、メタバースであり、サイバネティックアバター生活が日常になると思います。